理层认为面对面交流很重

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“过去我们被认为是金融中心，”他说。 “展望未来，我们将处于前沿和中心。这是约翰迪尔历史上第一次我们带头关注公司的需求。我们接受了这一任务并问道：“我们如何让它成为现实？” ” 即使在产品发布后也保持协作 当 Pitney Bowes 在目标技术领域设计课程时，高管们还组建了技术战略团队和全球创新圆桌会议，以鼓励加强合作。 “所有团队共享测试集成和持续交付的实践，以便所有数字化应用程序受益，”詹姆斯说。 在开拓团队的帮助下，该公司标准化了工具链和一套最佳实践，然后通过围绕 DevOps 建立社区来扩展这些实践。


詹姆斯补充说，管要，高管们鼓励面对面互动，以加强地理位置分散 手机号码数据 的团队之间的关系。 面对数字化转型 事实证明，双方的共同努力卓有成效。 “通过分享实践，我们在持续集成、交付和运营实践中发现了常见的失败案例，然后我们可以跨团队进行改进，”詹姆斯说。 管理层还审查了该计划。詹姆斯分享了员工给出的一条反馈：“我宁愿成为一名优秀的信息提供者，也不愿成为车轮上的一个齿轮。与同事一起学习的最好部分是建立新的联系。




作为一家全球性组织，我们在掌握这 10 个领域方面更加强大，因为我们经验丰富。” 时刻准备好迎接改变 拥有 25,000 名销售人员的工业巨头 GE 开始在其全球销售业务中实施数字技术时遇到了阻力。然而，20 多年来，大多数企业都没有改变其产品营销方式。 “我们确实有反对者，但如果你想尝试做出任何改变，就不要关注他们，”GE 商业和 digitalTHREAD 副总裁 Cate Gutowski 说。 凯特进一步解释说，“当你这样做时，你实际上聚集了一群早期采用者和创新者”。