尝试从不同的角度

yurdicerti

定义公司分析的目的和主题并向所有相关人员解释分析活动的含义即您想要实现什么以及为什么。向参与者介绍所采用的分析程序。解释每个概念的确切含义并提供示例来说明它们。鼓励他们提出问题以消除此阶段的任何疑虑。委托团队成员进行彻底的研究并准备对他们认为对公司具有战略意义的优势劣势机会和威胁进行个人分析。制定一个通用的分析矩阵并在其中输入所有团队成员提到的因素。

消除那些与战略无关的内容。使语言保持一致这样就没有人对 俄罗斯电话号码列表 单个概念的含义有任何疑问。与您的团队讨论分析结论。看待结果。您可以根据各个因素的重要性为其评分从到表示弱点和威胁从到表示优势和机会。根据结果制定初步行动策略然后由公司管理层详细制定和实施。分析和公司战略在分析中我们区分了公司可以采取的四种行动策略进取型防御型竞争型和保守型这完全。



取决于矩阵上的哪些字段将主导其他字段即它们将获得最多的分数。积极的战略优势和机遇占主导地位这是最好的情况。该战略涉及公司的强劲扩张和利用新兴机遇。保守战略优势和威胁占主导地位当公司内部有潜力但不利的环境阻碍其深入发展时应考虑。这一战略的前提是必须利用优势来应对外部威胁。竞争战略劣势和机遇占主导地位包括利用机遇同时消除公司的劣势。这种情况的优势是一个。