团队成员 充当专家和监管机构

rakibhasan12318

重新修饰会占用开发人员  的时间。 谁可以更改现有的工作计划？ 创建产品的工作组成员。 产品负责人、。这样的人可以调整发展方向和任务的优先顺序。 Scrum Master解决了提高团队成员生产力的问题。 利益相关者是流程中对项目感兴趣的其他参与者。 其他专家也可能参与更新任务列表的活动。 美容积压工作包括哪些内容？ 产品所有者需求的详细概述。 根据产品的复杂性和优先级安排必要的产品选项。

通过这种方法 您将快速完成任务并获得可靠的结果。 何时不应该重构代码 有时您可以完全不重构。大多数情况下 这是需要从头到尾重写程序的时候。代码如此混乱 从头开始开发新代码比深入研究旧代码更容易。 你怎么知道你的代码何时需要重写？如果它“不想”正常工作 则必须这样做。也就是说 测试 美国 WhatsApp 号码数据 显示出大量错误 代码的稳定性已无从谈起。但如果代码运行得很好 那么你就可以考虑重构了。 何时不应该重构代码 何时不应该重构代码 当项目已经接近完成时 重构也是不合适的。




重构只会在项目工作完成后（即不会立即）提供性能改进。例如 沃德·坎宁安 (Ward Cunningham) 表示 未完成的重构就像负债累累。 当公司申请贷款时 它不仅必须向银行返还收到的资金 还必须返还利息。也就是说 如果代码过于复杂 就会有额外的维护成本和引入扩展的成本。重构可以帮助您偿还部分债务。 但是当项目的完成日期临近时 您可能希望推迟重构（由于时间限制）。例如 对于某些项目 重构显然可以提高生产力。一旦时间不够 就需要重构。