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它使所有者、高管和经理受益，并鼓励协作，使每个人都在优先事项和新投资上保持一致。 看板路线图示例 看板路线图是开发团队以交付为中心的路线图。它可以帮助产品团队清晰地将计划分组，例如积压的内容、重新计划的内容、。 使用看板路线图的一些好处是： 它允许产品团队传达​​他们的近期计划，而无需承诺确切的日期。 它会显示您何时处理特定功能。 它通过提醒您的交付团队他们正在建设的目标来保持他们的积极性。 目标路线图示例 目标路线图通过概述可衡量的、有时限的目标以及团队何时完成这些目标的计划来显示全局。这种类型的路线图因将团队的重点从交付功能转移到交付价值和实现产品目标而闻名。 虽然这些功能仍然是路线图模板的一部分，但重点始终是满足为每个版本设定的目标。在考虑产品功能之前为每个产品版本设定目标可确保产品开发工作符合各自的目标。
  
产品路线图是一个高级视觉摘要，它描绘了产品随时间推移的愿景和方向。它应该传达您正在构 美籍华人电话号码表 建的内容的原因和内容。 使用目标路线图的一些好处是： 它使您的战略和愿景易于理解。 它使利益相关者和开发团队保持一致。 它促进了协作。 它可以更轻松地跟踪进度并了解您是否实现了目标。 投资组合路线图示例 产品组合路线图显示组织内多个组或产品的计划发布。这种类型的路线图用于在高管和产品经理之间传达产品线的策略。产品组合路线图不是所有产品路线图的组合，而是列出了产品部门的完整战略。 由于产品组合路线图是为整个产品团队设定方向的重要战略文档，因此通常每年只创建一两次。同时，如果公司或产品团队策略发生重大变化，可以随时更新。 投资组合路线图的一些好处是： 它帮助决策者就一系列需求以及满足这些需求所需的解决方案达成共识。



它提请人们关注最重要的工作和最关键的问题。 它提供了一种帮助预测新项目开发的机制。 史诗路线图示例 史诗路线图将帮助您通过将可能跨越多个版本的相关功能分组到一个保护伞下来组织即将进行的工作。这种类型的路线图提供了单个史诗及其功能的日历视图。 史诗路线图的一些好处是： 当您不需要显示正在开发的每个产品功能时，它有助于做出优先级决策。 它对于沟通关键焦点领域很有用。 目标路线图示例 客观的路线图为组织在产品方向上提供了广泛的一致性。它还为路线图上的特定项目及其优先级提供了背景，同时确保产品策略得到传达和一致执行。 目标路线图的一些好处是： 每个人都很容易理解您何时将努力实现每个业务目标以及该目标相对于您最重要的里程碑的位置。 它非常适合在未来两到三个季度内跨团队沟通产品策略和目标。